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  一、培训是企业员工适应市场激烈竞争的需要,是满足企业目标不断提升,实现观念创新、制度创新的重要途径之一。企业人力资源的培训应是长期性和制度性的,企业管理干部与员工抽出一定的时间“充电”,是企业长远持续发展的重要保证。
  力诺瑞特提供给各级员工的培训分为五类,即岗前培训、业务技能培训、素质培训、知识培训、学历教育。
  1、岗前培训:为使新员工尽快了解公司情况,融入团队,由人力资源部负责进行公司级岗前培训,培训的内容为企业发展战略、企业产品、经营理念、企业文化、行为规范、规章制度等。新进员工所在部门负责进行部门级岗前培训,如安全教育、部门职责、岗位职责、岗位工作技能等方面培训。
  2、业务技能培训:为提高员工的专业素质、拓宽业务思路,确保员工胜任本岗位要求,各部门、各车间应根据经营管理实际,定期组织的专业知识、业务技能、业务流程、规章制度、岗位任职资格等方面的强化培训。
  3、素质培训:为加强企业文化建设、提高企业社会形象、增强企业综合竞争力,根据企业发展和实际需要,对员工进行的素质教育与培训,如企业价值观、企业理念、积极的工作态度、生活习惯、行为规范、办公礼仪、团队协作、时间管理、企业文化、规章制度、塑型工程等方面的培训。
  4、知识培训:为帮助员工拓展知识视野,提高文化素质、管理水平和业务能力,公司所进行的不定期的理论知识培训,包括各种外部专业培训教育机构所举办的各类短期、长期课程培训班、研讨交流会;聘请外界资深专家、教授、知名企业管理者专题培训。
  5、学历教育:是企业利用社会助学、自学等社会培训机构,为提高员工的文化层次、学历、职称,或取得各种上岗资格而进行的学历教育。一方面是企业有计划的选派优秀员工到高等院校进行深造学习,另一方面鼓励支持员工参加业余自学,自修或参加社会上相关的学历、任职资格的学习或培训。
  二、为全面提升员工综合素质,激发员工自我学习的热情,鼓励和提倡员工终身学习,使企业人力资本持续增值,建设学习型组织,保障企业可持续发展,力诺瑞特鼓励和支持后续教育学习。
  1、个人自发学习:员工可结合所从事岗位工作实际情况,确定学习方向,分“学历教育(在现有学历基础上,更高层次的学历学习)”和“业务提高(在业务领域内的专业技术职称、职业资格认证等)”两种形式。
  2、公司统一组织的学习:根据公司战略发展需要,人力资源部在分析现阶段工作重点和业务需求的基础上,结合现有人力资源情况,对公司中高层管理人员、业务骨干、储备人才等不同培训对象,分层次、有重点地组织的有针对性的培训学习计划和qg999 钱柜娱乐,经总经理批准,由人力资源部负责具体组织培训的实施。
  (1)内部培训:公司内部组织的统一学习与培训活动,每位员工都应积极参加,人力资源部将根据“培训签到表”或“培训效果评价表”等相关书面记录,从培训参与率、答卷成绩等方面进行培训工作情况总结。
  (2)外部培训:公司委派重点培养对象外出参加学习与培训活动,参训人员应积极参加,不得无故推辞,学习结束后及时整理学习材料,并安排进行学习心得和成果的宣讲,作为选派人员学习成绩、成果的反映。

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